ANA SAYFA | NE NLP | NEREDE NLP | TÜRKİYE NLP UZMANLARI | NLP LİNKLERİ | NLP HABERLERİ
Kitap Önerileri
Basından Seçmeler
TV'den Seçmeler
Hayata Yön Veren Hikayeler
NLP Haber
NLP Soru-Cevap
NLP Soru-Cevap

İnsan düşündüğü kadar güçlü inandığı kadar değerlidir.
NLP DAP
Mustafa Kılınç'ın Eserleri
Kitaplar
“İLKBAHAR 2010” sayısında “ETKİN LİDERLİK” Makalesi yayınlandı.
|| Sayfayı Paylaş ||

21.YY.’DA BİR NUMARAYI ARIYORUZ
“ETKİN LİDERLİK”

21.yy. kolektif liderliğinde, geleceği şimdide kurgulama ve farklı senaryoları hayal edebilme yeteneği; hayati önemi olan öngörü kalitesidir.”

“Mustafa Kılınç”

Liderlik; bir grup insanı belli amaçlar doğrultusunda harekete geçirme sürecidir. Liderin bunu başarılı bir şekilde yapması için, bu sürecin ilk yönünü oluşturan işe önem vermesi gerekmektedir.

NLPDAP anlayışı doğrultusunda etkin lideri ortaya çıkaracak modelin, aynı zamanda örgüt ve örgüt üyelerini de kapsaması gerekmektedir. Bu çerçeve uygulamakta olduğum “SİYASİ KOÇLUK” programının da temelidir.

Liderlik sürekli doldurmak değildir. İlerlemek ve ilerletmektir. Sizlerle sürekli olgunlaşma sürecinde sizi sonuca götürecek olan yedi ilkeyi paylaşacağım.

  1. Proaktif Olmak: Proaktivite, insanın kendi yaşamından sorumlu olması ve inisiyatifi ele almasıdır. İnisiyatifi ele almak, kişinin olayların gelişimindeki sorumluluğunu kabul etmesidir. Proaktif kişiler, yaptıkları her eylemin sorumluluğunu üzerlerine alarak, bunlardan başkalarını sorumlu tutmazlar veya kimseyi suçlamazlar. Bu kişileri yöneten, dikkatle düşünülmüş, seçilmiş ve benimsenmiş değerlerdir.
  2. Sonunu Düşünerek İşe Başlamak: Ulaşılmak istenen hedef tam olarak düşünüldükten sonra, girişimde bulunmak demektir. Bu sayede hedefe yönelik süreçte ilerlerken, kişi yaptıklarının kendini ne oranda hedefe yaklaştırdığını sınama imkânını sürekli olarak elinde bulundurur. Sonunu düşünerek işe başlamak için yapılacak her şeyin iki defa yaratılması gerekir. Bu durumda gerçekleştirilmek istenenler, öncelikle zihinde veya kâğıt üzerinde bir kez yaratılır ve daha sonra eyleme geçirilerek fiili olarak ikinci kez yaratılır. İnsanlar, zihinde veya kâğıt üzerinde gerçekleşen bu ilk yaratmanın sorumluluğunu üstlenmedikleri takdirde, yaşamları başkalarının istekleri, programları veya baskıları altında şekillenmektedir. Bu ilk yaratmayı yapabilmek, liderlik için bir ön koşuldur ve lideri yöneticiden ayıran en önemli farktır.
  3. Önemli İşlere Öncelik Vermek: Önemli işlere öncelik vermek, proaktif olmak ve sonunu düşünerek işe başlamanın bir sonucudur. Proaktif olmak, hayal gücü, vicdan, özgür irade ve öz bilince dayanır. Sonunu düşünerek işe başlamak ise, bunların sonucunda fiili olarak yaratmaktır. Zaman yönetimi ile yakından ilgilidir. Covey, zamanın iyi kullanılmasını “önceliklere göre örgütlenip uygulamaya geçin” diyerek vurgulamaktadır. En çok zaman ayrılması gereken işler; ilişkileri geliştirmek, kişisel misyon üzerinde düşünmek, uzun vadeli planlar yapmak gibi önemli, fakat acil olmayan işlerdir. Bunlar acil olmadıkları için çoğu defa ihmal edilmektedir. Bu işlere geniş zaman ayırmak, kişinin vizyon sahibi olmasını, dengeli ve disiplinli bir yaşam sürmesini ve daha az kriz durumları ile karşılaşmasını sağlamaktadır.
  4. “Kazan/Kazan” Diye Düşünmek: Bu zihinsel ve duygusal bir düşünme biçimi ve çalışma çözme yöntemidir. İnsanların genel eğilimi, her şeye iyi ya da kötü gibi farklı iki noktadan bakmaktır. Ancak kazan/kazan düşünce yapısı bunu reddederek, her şeyden herkese yetecek kadar olduğunu ve birinin başarısının, başkalarının başarısızlığı anlamına gelmeyeceğini savunmaktadır. Bu düşünceye göre yapılan tüm etkinliklerin karşılıklı yarar sağlaması söz konusudur. Kazan/Kazan paradigmasının kabullenilmesi ve uygulanması için gerekli karakter özellikleri; olgunluk ve bolluk zihniyeti yani her şeyden herkese yetecek kadar olduğuna inanmaktır.
  5. Önce Anlamaya, Sonra Anlaşılmaya Çalışmak: İnsanların genel eğilimi önce kendi düşüncelerinin karşı tarafça anlaşılmasıdır. Genellikle insanlar, karşılarındaki kişinin tam olarak problemini anlatamadan, ona güzel sözlerle yol göstermeye çalışmaktadırlar. Ancak sorunun ne olduğu tam olarak kavranamadığında, önerilen reçete de çözüm getirmemektedir. Önce anlamaya çalışmak için insanları dinlemek gerekir. Bu dinleme, kişinin kendisini karşıdakinin yerine koyarak, onun gibi görebilmeyi, duyabilmeyi ve hissetmeyi, yani empati kurarak dinlemeyi gerektirir. Anlamaya çalışarak dinleme sayesinde lider, çalışanlarla ilgili pek çok bilgiye sahip olur. Bu dinleme sürecinde çalışanlarının düşüncelerini, fikirlerini ve problemlerini öğrenme fırsatı sağlar. Ayrıca liderin bu yaklaşımı, çalışanların kendilerine değer verildiğini hissetmesine ve gördükleri ilgiden memnun olmalarına neden olur.
  6. Sinerji Yaratmak: Sinerji, ilke merkezli liderliğin özüdür. Sinerji bir katalizör görevi yaparak, insanları birleştirir ve içlerindeki en büyük güçleri açığa çıkarır. Sinerji ilkesinin özünü, farklılıklara değer vermek oluşturur. Farklılıklara, değer vermek, insanların dünyayı olduğu gibi değil; kendi haritalarına göre değerlendirdiğini kavramak ve buna göre hareket etmeyi sağlar. Farklılıklara değer vermek, kişinin bilgisinin artmasına ve gerçeği kavramasına imkân tanır. İnsanın yalnızca kendi deneyimlerini göz önünde tutması, eksik bilgilere sahip olması demektir. Bu nedenle liderin farklılıkları önemseyerek sinerji yaratması, onun etkinliğini arttırır.
  7. Baltayı Bilemek: Baltayı bilemeye zaman ayırmak, yukarda belirtilen altı alışkanlığın mümkün olmasını olanaklı kılan ilkedir. Baltayı bilemekle kastedilen, kişisel üretme yeteneğinin korunması ve geliştirilmesidir. Bunun sağlanması insan doğasının dört boyutu olan fiziksel, zihinsel, sosyal (duygusal) ve ruhsal niteliklerin geliştirilmesi ile gerçekleşir. Bu dört boyut yatırım yapmak, insanların yaşamları boyunca yaptıkları en önemli yatırımdır. Çünkü insanın, yaşamın güçlükleri karşısında ayakta kalabilmesi bu dört boyutun güçlü olması ile mümkündür. Fiziksel, zihinsel, sosyal ve ruhsal boyutların hepsi eşit oranda önemlidir ve birini ihmal ederek diğerlerinin geliştirilmesi mümkün değildir. Çünkü bir boyutta ilerleme kaydetmemek ya da gerilemek diğer boyutların da gelişimini engelleyecek bir etki yaratır.

“DÜNYA ULUSLARI “BENİ TAKİP EDİN” diyecek insanlar için çıldırıyor.”

“Mustafa Kılınç”


Basından Seçmeler kategorisindeki diğer başlıklar
Aile ve öğrencilere yarıyıl kılavuzu
Kapı Magazin
Evlilik programları kurmaca
Star Haber - Telefon Dolandırıcılığı
Ankara Life - Kaderinizi Belirleyen Sınavlarda Başarılı Olmak İçin
News Time
Parke Haber - 21.11.2014
KAPI MAGAZİN Dergisi Haberi - 11.09.2014
Adaylara Ama Yok Çünkü Var - 10.12.2013
Adaylara Ama Yok Çünkü Var - 10.12.2013
Adaylara Ama Yok Çünkü Var - 10.12.2013
Yeni Çağ Gazetesi - Varlıkları Dert Yokluğu Yara
İstanbul Gazetesi - Dershanelerin Kapatılmasından Kaygılılar
Türkiye Gazetesi - Varlıkları Dert Yokluğu Yara, Dershane Derken
Milliyet Gazetesi - Dershane Tartışması Kaygıya Yol Açıyor
Haber Türk Gazetesi - Telefon Dolandırıcıları Otohipnoz Uyguluyor
Akşam Gazetesi - Dolandırılma Nedeni Hipnoz
24 Saat Gazetesi - Burak Hipnoz Edilmiş Olabilir
NLP Lideri Mustafa Kılınç 20.11. 2013 günü ‘Emel Aktan’ın 3. Kez CANLI Yayın Konuğuydu.
NLP Lideri Mustafa Kılınç 16.01.2013 günü ‘Emel Aktan’ın 2. Kez CANLI Yayın Konuğuydu.
NLP Lideri Mustafa Kılınç 16.11.2012'de ‘Nasibe Erdoğmuş’un CANLI Yayın Konuğuydu.
Temmuz 2012 Sayısında “NLPDAP ile Değişimin Gücü” Röportajı yayınlandı.
‘Beni Takip Edin’ Diyenler Kazanır – 29.07.2012
Ailelere 'Kaygıyı Artırmayın' Uyarısı
NLP Lideri Mustafa Kılınç 27.04.2012'de ‘Nilüfer Salman’ın 2. kez CANLI Yayın Konuğuydu.
NLP Lideri Mustafa Kılınç 27.04.2012'de ‘Fatih Ürek ve Sahrap Soysal’ın 2. kez CANLI Yayın Konuğuydu.
Mart 2012 Sayısında “Sınava Girecek Öğrencilerin Can Simdi Başarı Koçluğu” Röportajı yayınlandı.
NLP Lideri Mustafa Kılınç 30.03.2012'de ‘Fatih Ürek & Sahrap Soysal’ın CANLI Yayın Konuğuydu.
NLP Lideri Mustafa Kılınç 18.03.2012'de ‘Emel Aktan’ın CANLI Yayın Konuğuydu.
NLP Lideri Mustafa Kılınç 09.02.2012 günü “Binnur Üzümcü”ün Canlı yayın konuğuydu.
NLP Lideri Mustafa Kılınç 15.01.2012 günü “Pınar Esen”in Canlı yayın konuğuydu.
NLP Lideri Mustafa Kılınç 18.05.2011’de “Aynur Ayaz’ın Canlı yayın konuğuydu
NLP LİDERİ MUSTAFA KILINÇ NLP’NİN ÜLKEMİZDEKİ GELİŞİMİNİ KLASS’A ANLATTI - (Mayıs 2011 Sayısı)
NLP Lideri Mustafa Kılınç’ın Klass Magazin Eylül 2011 sayısında BAŞARILI İNSAN KİMDİR? Yazısı yayınlandı.
Ekim 2011 sayısında “Kaliteli Bir Hayat Asla Tesadüf Değildir” yazısı yayınlandı.
YGS’ye Giren 7 Gençten 6’sı Özgüvenini Kaybetti
NLP Lideri Mustafa Kılınç 12.02.2012 günü “Ceren Bektaş’ın 2. Kez CANLI Yayın Konuğuydu.
Trafikte Cep Telefonu ‘Hipnoz’ Eder
NLP Lideri Mustafa Kılınç 09.03.2012'de ‘Nilüfer Salman’ın CANLI Yayın Konuğuydu.
Renklere göre iletişime geçin – 29/11/2011
Tatilin Kabusu “Yüzme Fobisi”
En Etkilisi Başbakan
YÜKSEK ENERJİ KULLANIMI GERİBİLDİRİM SANATI
TEOG ve LYS Sınavı Öncesindeki Kaygıyı Başarıya Dönüştürmenin Sırrı?
Sınav Heyecanına Birebir Reçete
YGS’ye Doğru Öğrenci Başarısında Olumlu Tutumun Rolü
Beyninizi Genç Tutabilmek İçin
“İLKBAHAR 2010” sayısında “ETKİN LİDERLİK” Makalesi yayınlandı.
“SONBAHAR 2010” sayısında “21.yy. Motivasyon Yönetimi” Makalesi yayınlandı.
Başarısızlığın Nedeni Özgüven
Sahte NLP Uzmanlarına Dikkat Edin
'Yaşlılıkta yalnız kalmamak için hoşgörülü olun' – ANKA Hb. Ajansı
NLP Uzmanlığı ve Hekimlik
02/05/2010 Pazar günü NLP Lideri Mustafa Kılınç’tan “Arda Turan’ın Sorununa Çözüm Önerileri”
Stresle savaşan dernek – Tercüman – 12/03/2010
8 Adımda ‘Stresten’ Kurtulmanın Yolları – Sabah – 06/03/2010
Sınavdan 40 Gün Önce Küpelerle Vedalaşın - Hürriyet - 03/04/2010
“KIŞ 2010” sayısında “Sosyal Fobinin Yaşama Dair Çektirdikleri” Makalesi yayınlandı.
Mustafa Kılınç’tan “Etkin Liderlik” Tüyoları – Sabah – 04/11/2009
Nlp Uzmanları Dernekleşti
Sınav Heyecanına Son! – STAR – 19/05/2009
"Siyasetçinin pin kodu" - Tercüman Gazetesi Haberi...
15/09/2008 tarihli sayısında; Ustaca Yaşamanın Sırrını paylaştı....
NLP ile sınav stresine son...
Sınav Yogileri...
ÖSS ve OKS'ye hazırlananların yeni adresi: NLP merkezleri
“NLP DAP, İSTEKLERİNİZLE SONUÇLARINIZI BİRLEŞTİRMEYE DAVET EDİYOR”
"İÇİMİZDEKİ GERÇEK BENLİK" (Burç Dergisi 15.11.07)
"SİYASİ KOÇLUK" Değerlendirmesi (Ekonometri Dergisi)
NLP HABER
Web Tasarım Web Tasarım Web Tasarım Web Tasarım
İşbu sitenin tüm hakları saklıdır. Site içerisindeki resimler, yazılar kaynak gösterilse dahi, izin alınmadan başka sitelere, ticari yayınlara aktarılamaz, kopyalanamaz, internet ortamında ya da başka biçimde alenileştirilemez, basılıp çoğaltılamaz. © 2010 - Tüm soru ve önerileriniz için info@nlphaber.com
Web Tasarım