Mustafa Kılınç Uzaktan NLP Eğitimi
Haftanın Sözü
İnsan düşündüğü kadar güçlü inandığı kadar değerlidir.
NLP DAP
NLP DAP İLE ULUSLARARASI GEÇERLİ SERTİFİKALI NLP PROGRAMLARI
Mustafa Kılınç'ın Eserleri
Mustafa Kılınç Eserleri

İş Görüşmelerinde Kaybettiren 7 Hata

İK profesyonellerine göre iş görüşmesinde adayların en sık yaptığı hatalar...

Kurumlar; iş sonuçları başarılı, katma değeri ve üretimi yüksek çalışanlar istiyor. İnsan Kaynakları profesyonelleri de işe alım sürecinde adaylardaki bu potansiyeli ölçmekle yükümlü. Bunun en belirleyici adımını ise mülakatlar oluşturuyor. PERYÖN İK yöneticilerine, adayların mülakat sırasında yaptığı hatalı hareketlerin neler olduğunu sordu. Adayların yaptığı 7 hatalı hareket; görüşmeye hazırlıksız gelmek, yapmacık davranmak, ezbere yanıt vermek, aşırı makyaj yapmak ve uygunsuz giyinmek, profesyonelliğe aykırı davranışlar sergilemek, abartılı ve yanlış söylemlerde bulunmak ve soru sor(a)mamak olarak sıralanıyor.

İK yöneticileri mülakatlar sırasında, görüşmeye gelen adayların yaptığı hatalı hareketleri PERYÖN’ün anketinde açıkladılar. Kurumlar; iş sonuçları başarılı, katma değeri ve üretimi yüksek çalışanlar istiyor. İnsan Kaynakları profesyonelleri de işe alım sürecinde adaylardaki bu potansiyeli ölçmekle yükümlü. Bunun en belirleyici adımını ise mülakatlar oluşturuyor. PERYÖN İK yöneticilerine, adayların mülakat sırasında yaptığı hatalı hareketlerin neler olduğunu sordu.

Adaylar mülakata hazırlıksız geliyor
İK yöneticilerinin mülakatlarda en çok rastladıkları aday tipini, CV’si eksik ve özensiz olan, firmayı, sektörü, pozisyonun gereklerini, müşterilerini araştırmadan, hatta başvurduğu ilanı doğru dürüst okumadan görüşmeye gelen adaylar oluşturuyor. Bu adaylar genelde ne yapmak istediklerini, nasıl bir yerde çalışmak istediklerini de bilmiyorlar. Yapmacık tavırlar ise diğer bir olumsuz unsur...
Adaylar mülakatçıya profesyonel bir görüntü vermek adına doğallıktan uzak, aşırı mutlu, aşırı kendine güvenli ve pozitif tavırlar sergiliyorlar. Bu görüntü mülakatçılar tarafından “yapmacık” olarak nitelendiriliyor ve olumsuz değerlendiriliyor.

Ezberlenen yanıtlar adaylar komik duruma düşürüyor
Adayların mülakat sırasında sorulan sorulara internetten ya da kitaplardan alındığı belli olan standart yanıtları ezbere söylemeleri de mülakatçılar tarafından komik bulunuyor.

Aşırı makyaj, uygunsuz kıyafet İK yöneticisinin mülakata odaklanmasını engelliyor
Adayların en sık yaptığı hatalardan biri de mülakata aşırı makyajlı, kurumsal hayata uygun olmayan tarz ve renklerdeki kıyafetlerle, aşırı parfüm kullanarak ya da tersine, aşırı bakımsız bir şekilde gelmeleri. Özellikle kadın adayların mülakata giderken düğüne gider gibi saçlarını yaptırmaları ve dekolte kıyafetler giymeleri şaşkınlık yaratıyor. Erkekler ise bakımsız, yağlı saçlar ve kot pantolonla iş görüşmesine gelebiliyorlar. Bu durumlarda bazen mülakatçı, adayın kıyafetine ya da saçlarına takılıp, yaşadığı şaşkınlıktan sıyrılamayıp mülakata odaklanamıyor.

Profesyonellikten uzak davranışlar olumsuz etki yaratıyor

Adayların aşırı rahat ve profesyonellikten uzak davranışları mülakat yapan kişide olumsuz etki bırakıyor. Adaylar genellikle kararlaştırılmış randevuya geç kalacağını ya da gelmeyeceğini arayarak haber vermiyor.

Abartılı söylemler ve muğlak ifadeler mülakatçıda şüphe uyandırıyor
Adayların iddialı bir şekilde ‘yaptım, biliyorum’ dediği işler sorgulandığında alttan bambaşka gerçeklerin çıktığını belirtiyor. Adayın okuldan mezun olduktan sonra iki sene boşluğu sırasında neler yaptığı sorulduğunda Avrupa’yı gezdiğini söylemesi yalnız bu gezisini iş ya da dil öğrenmek için değil akraba ziyareti yaparak gerçekleştirdiğini dile getirmesi İK yöneticilerini şaşırtıyor.
Mülakatlarda adaylar özellikle işten neden ayrıldıklarını açıklarken zorlanıyor ve muğlak ifadelere başvurabiliyorlar. Ancak kurumlar işten ayrılma sebebini tüm gerçekliğiyle bilmek istiyor.

Soru sor(a)mamak adayın hazırlıksız olduğunu gösteriyor
Bazı adaylar soru sorma hakkı kendilerine verildiğinde susup kalıyorlar. Yönetsel pozisyonlarda bile bu durumla sıklıkla karşılaşılıyor. ”Acaba hangi soruyu sormak uygun olur?” endişesi adayların sessiz kalmasına yol açıyor. Oysa adayın soru sormaması ya da soramaması şirkete ya da pozisyona olan ilgisizliğinin ve hazırlıksızlığının bir göstergesi olarak kabul ediliyor. İlk görüşmede maaş ve terfi olanaklarını soran adaylar da sabırsız olarak nitelendiriliyor.

Y Kuşağı mülakatlarda daha cesur!
İK yöneticileri, Y Kuşağını mülakatlarda en cesur hareket eden grup olarak gösteriyor. Y Kuşağının İK süreçlerini, şirket kültürünü ve hatta şirketin SPK sonuçlarını takip ederek, şirketin gelecek planlarını sorguladığını, şirketin kültürüyle ve çalışanların entelektüel seviyesi ile ilgili sorular sorduğunu belirtiyor. İK yöneticileri yeni neslin genelde ezberci, rahat tavırlı, azim ve aidiyet duygularından yoksun olduğunu, gülümsemediğini ve göz teması kurmadığını belirtiyor.


Web : İK Haberleri

NLP Haberleri
Mustafa Kılınç Biyografisi
REİKİ VE DEĞİŞİM PROGRAMLARI
NLP DAP
Web Tasarım
Web Tasarım
Web Tasarım
Web Tasarım
Web Tasarım
Web Tasarım
Web Tasarım